ארכיון התגית 'פיתוח מנהלים'

ינו' 03 2011

מנהיגות וצוותי ניהול

מאת נושאים

איך עוברים מפיתוח מנהלים לפיתוח תרבות ניהול ומנהיגות?

 

צמיחה והתפתחות של מנהלים ומנהיגים הם תנאי מקדים להתפתחות וצמיחה של ארגונים. האופן שבו מתנהל ארגון הוא בראש וראשונה השתקפות של התפיסות האמונות וההתנהגות בפועל של מנהליו ומנהיגיו. האתגר המרכזי של מנהיגות היום הוא בהובלה משותפת. הובלה משותפת היא הרבה יותר מיכולת לשתף פעולה, וממוקדת ביצירת תרבות ניהול ומנהיגות.

לכן שינוי ארגוני ופיתוח תרבות ארגונית מתחילים מלמעלה, בשינוי אישי ופיתוח תרבות ניהול אצל מנהיגי הארגון ומנהליו.

לפירוט שלבי פיתוח ניהול ומנהיגות לחץ כאן

 

_________________________________________________________

הפתרונות שלנו

תכניות פיתוח המנהלים שלנו מובילות לאיתור קוד ניהולי מנהיגותי משותף, תרבות ניהול שמעצימה את השפעת המנהיגות בארגון.

אנו מציעים תהליכים של פיתוח ניהול ומנהיגות המבוססים על מודל מוכח הנוגע בספקטרום הרחב של המנהיגות בהלימה לכל הממדים מתוכם מתנהל ארגון במיטבו לאורך זמן: היבטים עסקיים בסיסיים והיבטים של מנהיגות לטווח הארוך.

  • · אנו מזהים בכלים מדידים את תרבות ותפיסות הניהול הקיימות, ומנתחים את ההשלכות שלהן על ההתנהלות הארגונית הקיימת.
  • · בהלימה לאתגרים של הארגון בונים אתכם את מודל השינוי .
  • · על בסיס זה אנו מנחים תכנית לפיתוח תרבות ניהול ומנהיגות הכוללת ליווי אישי וקבוצתי.

______________________________________________

 


מה דעתך לתאם פגישה?

לקבלת הצעה ו/או תיאום פגישת הכרות בנושא פיתוח מנהלים ומנהיגות ,אנא מלאו את הפרטים ואנו נחזור אליכם בהקדם

* (denotes required field)

מופעל ע"י Fast Secure Contact Form

 

האתגרים של ניהול ומנהיגות בעידן של פריצות דרך

התנאים החדשים של המאה ה21, שינויים תכופים, מצבי קיצון והצורך ליצור פריצות דרך יותר מפעם אחת כדרך חיים, מדגישים את החשיבות של  פיתוח תרבות ארגונית הנותנת מענה לספקטרום רחב של ממדים ארגוניים המבטיחים הצלחה לאורך זמן.

צורך זה יוצר הקשר חדש לתחום של פיתוח מנהיגות וניהול. מפרדיגמה של  מיקוד בפיתוח המנהל והמנהיג כשחקן יחיד בעל פרופיל ניהולי ומנהיגותי מובחן, יש לעבור לפרדיגמה של הובלה משותפת המבוססת על פיתוח תרבות ניהול הנותנת מענה לספקטרום הרחב של ממדי ההצלחה הארגוניים.

כלומר ארגונים צריכים לעבור היום ממיקוד בפיתוח סגנון ניהול של מנהל כפרט, לפיתוח ספקטרום רחב של ראיה מנהיגותית ניהולית קבוצתית. ראיה הנותנת מענה במצבים ארגוניים שונים החל מצרכים עסקיים בסיסיים ועד ראיה גלובאלית ארוכת טווח. במילים אחרות המיקוד עובר מפיתוח מנהלים לפיתוח תרבות ניהול.

כדי ליצור פריצות דרך אמתיות יש להבין, בהגדרה, שאיננו יודעים באמת לאן אנו הולכים. לכן המבנה המסורתי של הובלה של מנהל, המסמן דרך אחת וכיוון אחד אינו רלוונטי. מנהיגות של פריצות דרך היא מנהיגות משתפת, מנהיגות של הובלה משותפת המנהלת באופן קבוע דיאלוג וחשיבה משותפים ומאפשרת למיגון לבוא לידי ביטוי. מנהיגות פורצת דרך היא מנהיגות המסוגלת לצאת ממגבלות של סגנון ניהול לשליטה, לעיתים וירטואוזית, בספקטרום רחב של גישות והתנהגות ניהולית בהלימה למצב ולצורך.

פיתוח מנהיגות כזו ממוקד בפיתוח היכולת לפעול מתוך מודעות גבוהה להתנהגות ותוצאותיה בפועל ועוברת דרך שלושת השלבים לפיתוח מנהיגות:

  1. היכולת להנהיג את עצמי
  2. היכולת להנהיג ולהוביל אחרים
  3. היכולת להנהיג ולהוביל ארגון

סגור לתגובות

דצמ' 20 2010

יוצרים תוצאות באמצעות ניהול ופיתוח הצד החבוי של ההצלחה העיסקית, תרבות ארגונית ותרבות הניהול

מאת נושאים Steps

  • האם תרבות ארגונית היא חלק מה"שורה התחתונה" של התוצאות העסקיות?

  • איך עוברים מפיתוח מנהלים לפיתוח תרבות ניהול ומנהיגות?

  • איך מודדים ומנהלים את התרבות וההתנהגות הארגונית ואת תרבות הניהול?

  • איך מטפלים בנקודת הכשל החבויה במיזוגים ורכישות?

 

Steps - מודלים ניהוליים, חברה ליעוץ ופיתוח ארגוני המביאה זוית ראיה שונה לתהליכי הפיתוח הארגוני, פיתוח המנהלים והקשר שלהם לתוצאות העיסקיות.

  • כדי ליצור מפנה בעסקים ובתוצאות יש ללכת אל מעבר לנתונים, לאפיין את התהליכים הנימצאים מאחורי הביצועים, הדוחות והתרבות הארגונית.
  • ארגונים מיסתמכים על מה שניתן לראות: דוחות פיננסיים, דוחות ניהוליים ומדידת ביצועים, אולם אלה הם רק נקודות מוצא המוגבלות ביכולתן ליצור מפנה וקפיצת מדרגה בתוצאות.
  • אנחנו מביאים זוית ראיה שונה. נקודת המוצא שלנו היא "המוח הארגוני", כלומר, הבנת המנגנונים הניסתרים, של החשיבה והתפיסות, הנימצאים מאחורי ההתנהגות הדוחות והביצועים.

הכוח שלנו הוא היכולת לתת לכם, בזמן קצר, תמונה מדידה, המגלה את דפוסי החשיבה והתפיסות העומדים מאחורי הדוחות והביצועים ,לתפור לכם מפת דרכים וכלים לפיתוח ולשינוי  וללוות אתכם בהטמעה.

הגישה התרבותית :

אנו מבססים את עבודתינו על הגישה התרבותית ועושים שימוש  במודלים לאבחון ופיתוח של תרבות ארגונית וניהול, שתכליתם יצירת הצלחה ארגונית וניהולית לאורך זמן.

הכלים בהם אנו משתמשים בעלי מוניטין של שימוש באלפי ארגונים בעולם, ונותנים אמות מידה לגבי תרבות אפקטיבית והתנהלות של מנהל/עובד /צוות/ארגון ודרכים להשבחה ניהולית וארגונית.

מודל התרבות הארגונית בו אנו משתמשים אומץ בהצלחה על ידי ארגונים מהגדולים בעולם כמו:הבנק העולמי, איקאה, מייקרוסופט ,  וולוו MTV, סימנס, נסטלה, ואחרים.

המודל הובא לארץ על ידינו בשנת 2006 לאחר שקיבלנו זיכיון והכשרה כיועצים מורשים.

אנו מלוים ארגונים ומנהלים בתהליכי פיתוח ארגוני ושינוי משלב איתור הצורך ועד ההטמעה.

תחומי ההתמחות שלנו:

  • תרבות והתנהגות ארגונית
  • תרבות הניהול ופיתוח מנהלים
  • תרבות למידה בונת יכולת

____________________________________________

מה דעתך על פגישת הכרות?

נשמח לתאם אתכם פגישת הכירות. אנא מלא/י את הפרטים סמן/י את התחומים המענינים אותך,או נושא אחר ואנו נחזור אליך בהקדם

* (denotes required field)
Error: A checkbox field is not configured properly in settings.

מופעל ע"י Fast Secure Contact Form


סגור לתגובות