ינו' 03 2011

מנהיגות וצוותי ניהול

מאת

איך עוברים מפיתוח מנהלים לפיתוח תרבות ניהול ומנהיגות?

 

צמיחה והתפתחות של מנהלים ומנהיגים הם תנאי מקדים להתפתחות וצמיחה של ארגונים. האופן שבו מתנהל ארגון הוא בראש וראשונה השתקפות של התפיסות האמונות וההתנהגות בפועל של מנהליו ומנהיגיו. האתגר המרכזי של מנהיגות היום הוא בהובלה משותפת. הובלה משותפת היא הרבה יותר מיכולת לשתף פעולה, וממוקדת ביצירת תרבות ניהול ומנהיגות.

לכן שינוי ארגוני ופיתוח תרבות ארגונית מתחילים מלמעלה, בשינוי אישי ופיתוח תרבות ניהול אצל מנהיגי הארגון ומנהליו.

לפירוט שלבי פיתוח ניהול ומנהיגות לחץ כאן

 

_________________________________________________________

הפתרונות שלנו

תכניות פיתוח המנהלים שלנו מובילות לאיתור קוד ניהולי מנהיגותי משותף, תרבות ניהול שמעצימה את השפעת המנהיגות בארגון.

אנו מציעים תהליכים של פיתוח ניהול ומנהיגות המבוססים על מודל מוכח הנוגע בספקטרום הרחב של המנהיגות בהלימה לכל הממדים מתוכם מתנהל ארגון במיטבו לאורך זמן: היבטים עסקיים בסיסיים והיבטים של מנהיגות לטווח הארוך.

  • · אנו מזהים בכלים מדידים את תרבות ותפיסות הניהול הקיימות, ומנתחים את ההשלכות שלהן על ההתנהלות הארגונית הקיימת.
  • · בהלימה לאתגרים של הארגון בונים אתכם את מודל השינוי .
  • · על בסיס זה אנו מנחים תכנית לפיתוח תרבות ניהול ומנהיגות הכוללת ליווי אישי וקבוצתי.

______________________________________________

 


מה דעתך לתאם פגישה?

לקבלת הצעה ו/או תיאום פגישת הכרות בנושא פיתוח מנהלים ומנהיגות ,אנא מלאו את הפרטים ואנו נחזור אליכם בהקדם

* (denotes required field)

מופעל ע"י Fast Secure Contact Form

 

האתגרים של ניהול ומנהיגות בעידן של פריצות דרך

התנאים החדשים של המאה ה21, שינויים תכופים, מצבי קיצון והצורך ליצור פריצות דרך יותר מפעם אחת כדרך חיים, מדגישים את החשיבות של  פיתוח תרבות ארגונית הנותנת מענה לספקטרום רחב של ממדים ארגוניים המבטיחים הצלחה לאורך זמן.

צורך זה יוצר הקשר חדש לתחום של פיתוח מנהיגות וניהול. מפרדיגמה של  מיקוד בפיתוח המנהל והמנהיג כשחקן יחיד בעל פרופיל ניהולי ומנהיגותי מובחן, יש לעבור לפרדיגמה של הובלה משותפת המבוססת על פיתוח תרבות ניהול הנותנת מענה לספקטרום הרחב של ממדי ההצלחה הארגוניים.

כלומר ארגונים צריכים לעבור היום ממיקוד בפיתוח סגנון ניהול של מנהל כפרט, לפיתוח ספקטרום רחב של ראיה מנהיגותית ניהולית קבוצתית. ראיה הנותנת מענה במצבים ארגוניים שונים החל מצרכים עסקיים בסיסיים ועד ראיה גלובאלית ארוכת טווח. במילים אחרות המיקוד עובר מפיתוח מנהלים לפיתוח תרבות ניהול.

כדי ליצור פריצות דרך אמתיות יש להבין, בהגדרה, שאיננו יודעים באמת לאן אנו הולכים. לכן המבנה המסורתי של הובלה של מנהל, המסמן דרך אחת וכיוון אחד אינו רלוונטי. מנהיגות של פריצות דרך היא מנהיגות משתפת, מנהיגות של הובלה משותפת המנהלת באופן קבוע דיאלוג וחשיבה משותפים ומאפשרת למיגון לבוא לידי ביטוי. מנהיגות פורצת דרך היא מנהיגות המסוגלת לצאת ממגבלות של סגנון ניהול לשליטה, לעיתים וירטואוזית, בספקטרום רחב של גישות והתנהגות ניהולית בהלימה למצב ולצורך.

פיתוח מנהיגות כזו ממוקד בפיתוח היכולת לפעול מתוך מודעות גבוהה להתנהגות ותוצאותיה בפועל ועוברת דרך שלושת השלבים לפיתוח מנהיגות:

  1. היכולת להנהיג את עצמי
  2. היכולת להנהיג ולהוביל אחרים
  3. היכולת להנהיג ולהוביל ארגון

סגור לתגובות

התגובות סגורות כעת.